Бизнес-симуляция «Совет Директоров»

Дистанционное обучение Очно-дистанционное обучение Одновременно в аудиториях университета может обучаться более человек. Для этого используются более 30 аудиторий. В университете также есть переговорные комнаты, конференц-зал. Библиотека университета насчитывает более книг о менеджменте, управлении персоналом, лидерстве, личностном росте и др. Почитать понравившиеся книги, настроиться на работу преподаватели и другие сотрудники университета могут не только на своих рабочих местах, но и в специальной комнате отдыха. Корпоративный университет РЖД представляет порядка 88 курсов дистанционного обучения, которые могут использоваться как часть программы обучения и развития в качестве домашнего задания, - , индивидуального плана развития , а также отдельно по запросу заказчика. В личном кабинете слушатели могут создать индивидуальный план развития ИПР и дальнейшем фиксировать в нем достигнутые результаты. Совмещение очного и дистанционного форматов обучения позволяет университету создавать комплексные образовательные продукты, которые совмещают в себе очные занятия и обучение в электронной информационно-образовательной среде университета изучать необходимую информацию в дистанционном формате, читать литературу в электронной библиотеке, участвовать в опросах, проходить тестирования, удаленно управлять совместными проектами.

Ассессмент-центр. Описание метода оценки.

Такие проекты мы реализуем чаще всего для оценки кандидатов на топ-вакансии. Разработка модели компетенций, обучение наблюдателей, разработка оценочных процедур - на всех этапах работы мы руководствуемся принципами экологичности, прозрачности, открытости по отношению к Заказчикам. Читайте отзывы клиентов здесь! Закажите Коммерческое предложение здесь!

Решения, принимаемые на основании наблюдения, принимаются путём совместного обсуждения полученных данных. Задачи, решаемые с помощью Центра Оценки:

Центр оценки (Assessment Center) · Центр развития (Development Center) · Executive Assessment · Оценочная бизнес-симуляция.

Екатерина Басалаева, профконсультант Центра развития профессиональной карьеры Независимо от того находитесь ли Вы в поисках работы или уже являетесь сотрудником какой-либо организации, Вы можете столкнуться с таким мероприятием как ассессмент-центр. О том, что это такое и как пройти ассессмент пойдет речь в нашей статье. Современные работодатели становятся все более требовательными к профессионализму сотрудников, и вынуждены совершенствовать инструменты оценки персонала, используемые при найме сотрудников или ротации кадров.

В связи с этим все большую популярность набирает такой инструмент как ассессмент-центр. Ассессмент-центр — это способ оценки кандидатов на должность, который предполагает создание определенных условий, очень похожих на рабочую ситуацию, где сотрудники могут продемонстрировать уровень своего профессионализма через выполнение ряда заданий. Ассессмент-центр позволяет выявить наиболее талантливых и компетентных сотрудников, получить исчерпывающую информацию об их сильных и слабых сторонах.

В ассессмент-центре принимают участие несколько кандидатов или сотрудников, а также присутствуют эксперты-наблюдатели, которые по ходу проведения делают пометки и оценивают работу каждого участника. Проводит эту процедуру сотрудник службы персонала или наемный консультант, он организует весь процесс, инструктирует участников, следит за регламентом и соблюдением правил процедуры.

Ассессмент-центр состоит из нескольких частей:

Разработка и проведение оценки персонала методом ассессмент-центр Цель проекта Объективная и всесторонняя оценка персонала, способствующая принятию правильных управленческих решений и повышению мотивации персонала на дальнейшее развитие. Аннотация проекта Основной частью ассессмент-центра является деловая игра, включающая разнообразные бизнес-симуляции, упражнения и тесты. В процессе ассессмент-центра участники проявляют себя, а наши наблюдатели фиксируют поведение участников, используя специальные индикаторы.

Центр оценки основан на наблюдении поведения участников в процессе выполнения ими специальных заданий. Задания подобраны таким образом, .

Ассессмент-центр Ассессмент-центр: В основе процесса лежат различные методики, с помощью которых можно увидеть потенциал коллектива и каждого конкретного человека в решении поставленных рабочих задач. Возможности метода Оценка персонала методом ассессмент-центра получила широкое распространение в различных сферах бизнеса. Руководитель компании хочет быть уверен в своих сотрудниках. Ему необходимо знать, на что способен персонал и какой потенциал он имеет. В первую очередь такой метод полезен для оценки кадрового резерва.

Он позволяет понять, кого принять на ту или иную должность, кто из сотрудников компании может выполнять трудные и ответственные задачи или занять руководящий пост.

Ассессмент-центр: оценка персонала в Москве

Ассессмент-центр , центр оценки - метод комплексной оценки персонала, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их профессионально-важных качеств компетенций и определения потенциальных возможностей. Цели и задачи Использование технологии ассессмент-центра позволяет Компании решить ряд ключевых бизнес-задач: Среди дополнительных преимуществ применения ассессмент-центра можно назвать высокую надежность метода и достоверность результатов оценки.

Это достигается благодаря тому, что оценка одного участника проводится несколькими специально подготовленными экспертами-наблюдателями по четко сформированным критериям — компетенциям. Специфика метода В структуру ассессмент-центра выходят следующие методы и формы диагностики:

В результате обучения по данной программе: В ходе данного тренинга предусмотрено проведение бизнес симуляции Assessment Center, в рамках.

Онлайн ассессмент-центр Динамика и качество тренинга создают у участников позитивные ожидания, мотивируя их реализовывать полученные знания сразу после тренинга. Мы получили прекрасные отзывы от всех членов команды. Спасибо за все. Этот инструмент можно использовать отдельно для оценки текущего уровня знаний или как часть программы обучения для измерения прогресса в уровне знаний после выполнения программы. В онлайн-ассессмент можно включить следующие формы оценок: Мы разработали около тестов для отдела маркетинга и продаж.

Мы можем также адаптировать и загрузить Ваши тесты! Первоначальная оценка текущего уровня знаний, умений и навыков сотрудников Вашей компании проводится в форме онлайн-тестирования и с помощью симуляций. Итоговые результаты после обучения сравниваются с предварительными результатами до обучения , чтобы измерить воздействие обучающей программы и изменение модели поведения каждого участника. Гибкость системы позволяет измерять и сообщать результаты как отдельного участника, так и группы участников других регионов или стран.

Оценка и развитие

Подготовительный этап Чтоб эффективность проводимой оценки была максимальной, необходимо очень тщательно разобраться, зачем вообще проводить оценку, чего хочет добиться клиент, что убедило его прибегнуть к ассессменту. Далее, разобравшись с мотивами, необходимо определить, какие качества и навыки предполагает должность, на которую претендует оцениваемый. Таким образом, подготовительный этап предполагает комплексный анализ потребностей работодателя и выработку в соответствии с результатами этого анализа заданий, выполнение которых поможет оцениваемому продемонстрировать те качества, которые важны для клиента, и шкалы оценки.

Проведение групповой части Ассессмент-центра. Деловая игра (бизнес- симуляция) В течение ,5 дней ( часов) участники сталкиваются с.

Этот подход соответствует уровню и сложности задач, которые стоят перед реальными руководителями Росатома и позволяет качественно и глубоко оценивать большое количество участников в сжатые сроки. Каждый руководитель получил развернутую индивидуальную обратную связь и рекомендации по дальнейшему развитию. Консультанты продемонстрировали надежность и ответственность, внимание к нашим запросам и готовность соответствовать высокой планке наших требований.

Татьяна Терентьева, директор по персоналу ГК"Росатом" Отзыв от Благодарим компанию за плодотворную и вдохновляющую совместную работу по подготовке и проведению ассессмент-центров для оценки кандидатов в кадровый резерв на управленческие должности магазинов. Консультанты учли особенности нашей компании и смогли в сжатые сроки не только подготовить необходимые материалы, но и передать нашим сотрудникам технологию разработки ассессмент-центров.

Данный проект позволил нам получить эффективный инструмент развития и продвижения сотрудников компании. Особенно хочется отметить высокую клиентоориентированность консультантов и готовность гибко учитывать наши пожелания, ненавязчиво и грамотно давая свои профессиональные рекомендации. Благодаря нашему сотрудничеству мы успешно реализовали данную программу с нуля, получив эффективные и работающие инструменты управления развитием сотрудников в компании.

За время совместной работы мы решили много интересных, сложных и важных задач в области обучения и развития наших сотрудников. Среди них:

Центр оценки

Чем мы можем быть полезны? Мы осуществляем полный спектр кадровых услуг — от поиска и подбора персонала до проведения исследований вовлеченности. Кадровый аудит Мы поможем Вашей компании проанализировать соответствие кадров занимаемым должностям, оптимизировать кадровую политику и предоставим рекомендации по реструктуризации и оптимизации деятельности Вашей компании. Поиск и подбор персонала Услуга включает в себя - поиск, отбор, оценку кандидатов на всех этапах проекта, а также сопровождение и помощь новичкам в адаптации в течение испытательного срока.

Мы всегда анализируем профиль вакансии или помогаем его составить, сопровождаем кандидата на всех этапах переговоров.

Ассессмент-центр — это метод комплексной оценки персонала, к основным из которых относятся деловые игры (бизнес-симуляции, кейсы и т. п.).

Четыре шага в проведении оценки персонала с помощью Ассессмент Центра: Предоставление отчета и обсуждение результатов. Шаг 1: Составление модели компетенций, необходимых для оцениваемой должности В модели компетенций отражаются требования к должности, на которую претендует оцениваемый кандидат. В тесном взаимодействии с Вами мы выбираем компетенции, которые становятся центральными в оценке.

Для этой цели мы используем систему компетенций , но мы также можем действовать и в рамках системы компетенций, которую, возможно, уже применяете Вы. В случае необходимости, определения выбранных компетенций могут быть раскрыты на поведенческих примерах, которые непосредственно связаны с работой оцениваемого кандидата. Обращаем Ваше внимание на тот факт, что точность формулировки должностных требований, устанавливаемых Вами, принципиально важна для достоверности и надежности результатов ассессмента.

Шаг 2: Определение типа ассессмента может предложить различные виды ассессмента в зависимости от Ваших актуальных задач, от требуемых компетенций и от должности, на которую претендует оцениваемый кандидат. Ассессмент Центр обычно включает в себя тесты на интеллект, личностные опросники, интервью с психологом, направленное на оценку компетенций, а также ролевые игры и другие постановочные практические задания, содержательно связанные с должностью. В зависимости от Ваших приоритетных вопросов, рабочей ситуации вокруг целевой должности и от профиля выбранных компетенций, мы можем разработать программу ассессмента, состоящую из следующих частей:

Бизнес-симуляция"Бованенково"