Раздел . Оперативное управление инвестиционным портфелем

Формирование данного портфеля обеспечивает высокие темпы развития предприятия, создания рабочих мест, поддержания высокого имиджа предприятия. Вместе с тем данный портфель является наиболее капиталоёмким, с высоким уровнем риска, сложным в управлении и отличающимся низкой ликвидностью. Формирование портфеля капитальных вложений включает в себя следующие стадии: Формулировка, первичная оценка и отбор проектов. Анализ и окончательный выбор проектов. Поиск потенциальных инвестиционных проектов осуществляется как внутри предприятия, так и во внешней среде. На стадии формулировки, первичной оценки и отбора собирается необходимая информация для чёткой формулировки проекта, рассматриваются и оцениваются бизнес-планы инвестиционных проектов.

14. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Структура источников инвестиционных затрат Инвестиционная деятельность на предприятии проводится по следующим направлениям: Процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия включает: Под инвестиционной стратегией предприятия следует понимать процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на базе прогнозирования условий этой деятельности инвестиционного климата , конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и на отдельных его сегментах.

Быстро меняющиеся условия, несовершенство и изменчивость законодательной базы, инфляционные процессы, продолжающийся кризис неплатежей требуют гибкого подхода к инвестиционной стратегии. Основными направлениями формирования инвестиционной стратегии являются:

27 Управление рисками инвестиционных проектов. Методы учета Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов.

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов. Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана.

По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успешную реализацию отдельных разделов календарного плана. Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, вычислить и определить даты и моменты времени, описывающие данные работы в рамках реализуемых инвестиционных проектов.

В рамках календарного плана разрабатываются годовые графики реализации инвестиционных проектов, которые уточняются и детализируются в квартальных, месячных, а иногда и декадных планах работ. По проектам, реализуемым в течение нескольких лет, годовой график реализации инвестиционных проектов составляется только на объем работ, намечаемых к выполнению в рамках планируемого календарного года.

По проектам, сроки реализации которых не выходят за рамки одного года, график учитывает последовательность, объемы и сроки выполнения проекта в целом. При разработке календарных планов реализации инвестиционных проектов широко используют методы сетевого планирования и критического пути. Функциональная дифференциация календарного плана позволяет выделять отдельные этапы освоения капитальных вложений в инвестиционные проекты: Создание резерва, обеспечивающего реальность планирования, является важным принципом разработки календарного плана.

Данный резерв времени обычно распределяется между участниками проекта и оговаривается в контракте. Соблюдение принципа планирования ответственности и распределения рисков также обеспечивает реальность реализации инвестиционного проекта как со стороны заказчика инвестора , так и со стороны подрядчика исполнителя работ.

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия.

Оперативное управление портфелем реальных инвестиций: На базе детальной оценки каждого инвестиционного проекта осуществляют.

Введение к работе Актуальность исследования В современных условиях хозяйствования характерной особенностью инвестиционно-строительной деятельности как сегмента бизнеса является наличие высокого уровня неопределенности и рисков. Однако очевидно, что непредсказуемость внешней и внутренней среды инвестиционного проекта ИП неизбежна, и гарантий достижения желаемого состояния системы и заложенных показателей результативности не существует, данный вопрос определяется эффективностью планирования, точностью прогноза, состоянием рынка, динамикой цен на ресурсы и зависит от множества иных факторов, которые в совокупности образуют пространство рисков инвестиционного проекта.

Риск проекта - это вероятность возникновения неопределенного события или условия, которое в случае наступления окажет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество. Таким образом, природа риска предусматривает как потенциальную угрозу, так и благоприятную возможность. Реализация позитивного и нивелирование негативного влияния риска определяется эффективностью управления инвестиционным проектом, а, следовательно, входит в сферу компетенции участников проекта и является задачей риск-менеджмента.

В связи с этим, становится очевидной необходимость управления рисками проекта и потребность в развитии самостоятельной науки риск-менеджмента. В последнее время наблюдается тенденция распространения риск-ориентированного подхода к деятельности организаций и осуществлению инвестиционных вложений. Формированию и закреплению данной позиции немало способствовала политика государственного регулирования и законодательной инициативы.

"ФосАгро" перенесет оперативное управление предприятиями компании из Москвы в Череповец

Инвестиционный менеджер должен быть квалифицированным специалистом в своей области. Он обязан знать теорию инвестиционного менеджмента, бухгалтерский учет, микро- и макроэкономику, принципы технического и фундаментального анализа, математическое моделирование, основные законодательные и нормативные акты, в том числе касающиеся вопросов налогообложения. Менеджер должен уметь организовывать сбор необходимой информации, проводить ее анализ и на этой основе составлять бизнес-план.

В задачу менеджера входит оценка эффективности программ и инвестиционных проектов, принятие адекватного инвестиционного решения и доведение его до успешного выполнения. Инвестиционный менеджмент — это целое искусство.

Управление реализацией инвестиционного проекта предусматривает: основным документом, отражающим результаты оперативного планирования.

Рисунок 3 На рис. На первом уровне блок управления предприятием можно рассматривать в виде"черного ящика": В качестве таких сигналов выступает внешняя информация: Далее можно детализировать исходную схему, разделив управление предприятием на два уровня - уровень стратегического управления и уровень оперативного управления. На ней представлены четыре основные функции стратегического управления: Функция бизнес-планирования является одной из важнейших среди составляющих стратегического управления - здесь располагается та точка, откуда действительно можно комплексно взглянуть на разрозненные аспекты деятельности предприятия.

Здесь стоит отметить, что в той или иной мере функции бизнес-планирования присутствуют на любом предприятии, однако сейчас настало время перехода к целенаправленному внедрению этой функции в систему управления. Для бизнес-планирования могут использоваться все те же системы фирмы Про-Инвест Консалтинг, реализующие методы финансового анализа, проектного управления, маркетинга. Однако любая система - ничто без грамотного специалиста. Качественная подготовка и представление бизнес-планов в соответствии с принятыми международными нормами и стандартами требует участия высококвалифицированных специалистов, имеющих международный сертификат, умеющих пользоваться программным обеспечением высокого уровня.

Предприятия, фирмы, организации, региональные администрации, заинтересованные в инвестициях, вынуждены вести активный поиск или самостоятельно готовить специалистов, которые обладают знаниями и навыками представления инвестиционных проектов в виде грамотного, корректного и точного бизнес-плана, учитывающего специфику конкретного проекта. В России нужны собственные квалифицированные кадры, которые будут работать в регионах.

Квалификация их должна быть настолько велика, что документы и решения, подготовленные российскими специалистами, должны пользоваться полным доверием со стороны международных финансовых институтов.

Ваш -адрес н.

Ученый секретарь диссертационного совета М. Воронин Актуальность исследования В современных условиях хозяйствования характерной особенностью инвестиционно-строительной деятельности как сегмента бизнеса является наличие высокого уровня неопределенности и рисков. Однако очевидно, что непредсказуемость внешней и внутренней среды инвестиционного проекта ИП неизбежна, и гарантий достижения желаемого состояния системы и заложенных показателей результативности не существует, данный вопрос определяется эффективностью планирования, точностью прогноза, состоянием рынка, динамикой цен на ресурсы и зависит от множества иных факторов, которые в совокупности образуют пространство рисков инвестиционного проекта.

Риск проекта - это вероятность возникновения неопределенного события или условия, которое в случае наступления окажет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество.

В связи с этим современные процессы управления инвестиционной возможностей и потребностей организации; — оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных программи проектов, атакже подготовке.

При пообъектной дифференциации календарное планирование ведется для каждого инвестиционного проекта предприятия. Руководитель проекта, назначаемый заказчиком, несет персональную ответственность за выполнение календарного плана, его уточнение и корректировку. К составлению календарного плана могут быть привлечены представители подрядчика, поставщика и других организаций.

Руководитель проекта формирует рабочую группу по управлению проектом. Временная дифференциация календарного плана предусматривает детализацию осуществления проекта во времени. Формами временной реализации являются годовой, квартальный, месячный и декадный планы осуществления конкретных видов и объемов работ. Принцип функциональной дифференциации заключается в разделении процесса реализации инвестиционного проекта на отдельные блоки.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов

Проектный подход при реализации инвестиционных проектов Александр Симонов, Директор по продажам практики управления проектами компании Потребность в профессиональном подходе к управлению проектами есть практически во всех компаниях, реализующих внешние или внутренние инвестиционные проекты. Применение принципов проектного управления является мощным инструментом достижения целей компании, применение которого позволяет ей выйти на новый уровень развития.

Портфель реальных инвестиционных проектов: формирование портфеля капитальных вложений и оперативное управление.

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться для каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-планах проектов. Для реализации проекта назначается его руководитель, который возглавляет разработку календарного плана.

По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков; ответственные за планирование и реализацию отдельных разделов календарного плана. Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, определить даты работ в рамках реализуемых инвестиционных проектов.

В календарном плане разрабатываются годовые графики реализации инвестиционных проектов, которые уточняются и детализируются в квартальных, месячных, а иногда и декадных планах работ. По проектам, реализуемым в течение нескольких лет, годовой график реализации инвестиционных проектов составляется только на объем работ, намечаемых к выполнению в течение планируемого календарного года.

По проектам, сроки реализации которых не выходят за рамки одного года, график учитывает последовательность, объемы и сроки выполнения работ в целом. При разработке календарных планов реализации инвестиционных проектов широко используют методы сетевого планирования и критического пути. Принцип функциональной дифференциации календарного плана позволяет выделять отдельные этапы освоения капитальных вложений в инвестиционные проекты:

Оперативное управление инвестиционным проектом

Инжиниринг - разработка детального бизнес-плана, построение финансовой модели вкл. Принятие решения заказчиком о целесообразности разработки инвестиционного проекта. Принятие решения заказчиком о начале финансирования или отказе от проекта. управление инвестиционным проектом - разработка детального графика проекта, управление графиком проекта, поставка всего оборудования, организация таможенной очистки, шеф - монтаж или монтаж всего комплекса оборудования, запуск конечного продукта, обучение персонала.

Передача линии, цеха или завода в оперативное управление заказчику. Сопровождение проекта - после передачи в оперативное управление линии, цеха или завода в течении нескольких лет:

Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов. Успешная реализация сформированного инвестиционного.

Разработка инвестиционной стратегии и бизнес планов современного предприятия. Функциональные обязанности менеджера экономиста выполнять работы по осуществлению инвестиционной и финансовой деятельности предприятия; определять и разрабатывать инвестиционную стратегию, политику и тактику; осущствлять деятельность по оптимизации организационной структуры управления инвестициями субъекта хозяйствования; управлять финансово-инвестиционной и хозяйственной деятельностью предприятия; осуществлять планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов.

Возможные должности менеджера-экономиста Специалисты, ведущие специалисты финансовых, экономических служб предприятий. Руководители финансовых, экономических служб предприятий. Директоры, заместители директоров по экономике, финансам предприятий. Справочно Инвестиционный менеджмент — наименование специальности, предметной область которой является совокупность методов и принципов управления инвестиционными процессами и движением инвестиционных ресурсов. Менеджер-экономист — квалификация специалиста с высшим образованием, владеющего знаниями и умениями в сфере экономики, управления и финансов, наделенного правом принимать решения в области предпринимательской или коммерческой деятельности организации в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами.

Раздел . Разработка и оценка реальных инвестиционных проектов

Портфель реальных инвестиционных проектов: Под инвестиционным портфелем понимается целенаправленно сформированная в соответствии с определенной инвестиционной стратегией совокупность вложений в инвестиционные объекты. Исходя из этого основная цель формирования инвестиционного портфеля может быть сформулирована как обеспечение реализации разработанной инвестиционной политики путем подбора наиболее эффективных и надежных инвестиционных вложений. В зависимости от направленности избранной инвестиционной политики и особенностей осуществления инвестиционной деятельности определяется система специфических целей, в качестве которых могут выступать:

Барышников И. В. Методика идентификации, оценки и управления Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке. управления рисками инвестиционных проектов: автореф. дис. канд. экон.

При пообъектной дифференциации календарное планирование осуществляется в разрезе каждого инвестиционного проекта, осуществляемого предприятием. Руководитель проекта, назначенный заказчиком, несет персональную ответственность за выполнение календарного плана осуществления проекта, за его уточнение и корректировку. К составлению календарного плана могут быть привлечены представители подрядчика, поставщика и других организаций. Руководитель проекта формирует рабочую группу по управлению проектом.

Временная дифференциация календарного плана предусматривает детализацию осуществления проекта во времени. Формами временной реализации проекта являются годовой, квартальный, месячный и декадный планы осуществления конкретных видов и объемов работ. Принцип функциональной дифференциации заключается в подразделении процесса реализации инвестиционного проекта на отдельные блоки, такие как: Следующим принципом календарного планирования является принцип формирования резерва времени, который состоит в определении допустимого срока нарушения календарных сроков осуществления работ.

Принцип планирования ответственности и распределения рисков предусматривает возложение ответственности исполнения и рисков невыполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика, подрядчика, поставщика и других участников в соответствии с функциональными обязанностями, зафиксированными в договорах. Принцип обеспечения постоянного контроля выполнения календарного плана реализуется в следующих формах:

Принципы инвестиционной стратегии предприятия

Средства выделяются после включения предприятия в перечень и извещения Минфина, который открывает финансирование и выделяет средства по мере строительства. В конкурсе могут принимать участие как юридические, так и физические лица. Государственная поддержка может предоставляться только претендентам, имеющим оплаченный уставный капитал.

Не допускаются к конкурсу следующие претенденты: Претенденты имеют право выбрать следующие формы государственной поддержки инвестиций:

оперативного управления (включая объекты основных средств, переданные в аренду, безвозмездное пользование, доверительное управление).

, . , - . Он привел ряд примеров крупных инвестиционных проектов, на которые распространялись стимулы. . Напротив, существует ряд инвестиционных проектов, которые африканские страны не могут реализовать без привлечения ПИИ. Также был подготовлен первоначальный перечень предложений в отношении инвестиционных проектов, который будет представлен на конференции.

Ряд делегаций развитых стран поддержали также разработку руководящих принципов охраны окружающей среды для выявления инвестиционных проектов, на цели которых будут направляться экспортные кредиты и которым будет оказываться другая поддержка в получении иностранных инвестиций. В качестве дополнительного источника финансирования крупных инвестиционных проектов, прежде всего проектов ТЕС-Т, иногда используются международные финансовые ресурсы.

Организация и проведение предварительной экспертизы, в том числе комплексной научно-технической оценки, классификации и квалификации инновационных и инвестиционных проектов, стандартизации инвестиционно-инновационной деятельности в соответствии с международными нормами. , , , - .

Средневолжский станкозавод